{"id":2758,"date":"2018-07-27T11:59:57","date_gmt":"2018-07-27T09:59:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.textmaster.com\/blog\/brexit-2-years-companies\/"},"modified":"2018-10-19T15:37:47","modified_gmt":"2018-10-19T13:37:47","slug":"brexit-votum-welche-entscheidung-treffen-unternehmen-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/de.textmaster.com\/blog\/brexit-votum-welche-entscheidung-treffen-unternehmen-2\/","title":{"rendered":"2 Jahre Brexit-Votum: Wie reagieren Unternehmen?"},"content":{"rendered":"

Brexit: Welche Bilanz 2 Jahre nach dem Votum?<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Am 23.\u202fJuni 2016 z\u00e4hlte die EU noch 28 Mitgliedsstaaten, am darauffolgenden 24.\u202fJuni waren es nur noch 27. Denn an diesem Tag besiegelten 52\u202f% der Briten im Rahmen eines Referendums den Austritt aus der Europ\u00e4ischen Union und damit das Schicksal Tausender nationaler und internationaler Unternehmen. Zwei Jahre nach dieser Entscheidung herrschen im Vereinigten K\u00f6nigreich noch immer Zweifel und Unsicherheit mit Blick auf die Zukunft: Sollte man vorsichtshalber\u00a0abwandern, oder\u00a0besser\u00a0bleiben und das Beste aus dem Wandel machen oder gar bewusst nach Gro\u00dfbritannien expandieren und die dortigen Chancen nutzen?\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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1. Option: Weg von der Insel<\/b><\/p>\n

Verlust des Europ\u00e4ischen Passes, Ausstieg aus dem Single European Sky, Abwertung des britischen Pfunds und eine r\u00fcckl\u00e4ufige Wirtschaft<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Verlust des Europ\u00e4ischen Passes<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Aus Angst vor dem Verlust des Europ\u00e4ischen Passes beschloss HSBC, 1.000\u00a0Stellen seines Investmentbankgesch\u00e4fts von London nach Paris\u00a0zu verlegen. Der Wegfall dieses Passes hat weitreichende Konsequenzen und bedeutet das Ende der\u00a0M\u00f6glichkeit, Produkte vom Vereinigten K\u00f6nigreich aus auf dem europ\u00e4ischen Kontinent anzubieten.\u00a0Trotzdem r\u00fcttelt HSBC\u00a0nicht\u00a0am Standort ihres Hauptsitzes, den die Bank auf jeden Fall in London belassen will. Und dies aus gutem Grund: Ihre britischen Kunden sind f\u00fcr HSBC von enormer Bedeutung.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ausstieg aus dem Single European Sky<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Auch\u00a0Easyjet<\/b>\u00a0blickt in eine ungewisse Zukunft: Schlie\u00dflich steht die Teilnahme am\u00a0Single European Sky<\/b>\u00a0auf dem Spiel.\u00a0<\/b>Diese Vereinbarung erm\u00f6glicht es Fluggesellschaften, im gesamten europ\u00e4ischen\u00a0Flugraum\u00a0frei zu verkehren. Am 14.\u202fJuli\u202f2017 gab die Fluggesellschaft die Gr\u00fcndung der Tochtergesellschaft\u00a0Easyjet\u00a0Europe bekannt, deren Sitz in Wien sein w\u00fcrde \u2013 ein idealer Standort, um auch nach dem EU-Austritt des Vereinigten K\u00f6nigreichs weiterhin innerhalb von Europa fliegen zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Abwertung des britischen Pfunds<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Ein weiterer nicht zu untersch\u00e4tzender Faktor f\u00fcr britische KMU\u00a0ist die\u00a0die Abwertung des britischen Pfunds<\/b>. Das Unternehmen Air & Grace, das sich auf das Design von Schuhen spezialisiert, die anschlie\u00dfend in ganz Europa hergestellt werden, verzeichnete bei den Herstellungskosten f\u00fcr Schuhe einen Anstieg von 10\u202f%.\u00a0Claire\u00a0Burrows, die Gr\u00fcnderin des Unternehmens, muss sich dieser neuen Situation stellen:\u00a0\u201eIch habe zwei M\u00f6glichkeiten: Entweder ich fange den Kostenanstieg selbst auf und nehme geringere Gewinnmargen hin, oder ich erh\u00f6he den Verkaufspreis. Vorerst habe ich mich f\u00fcr die\u00a0<\/i>erste Option entschieden, aber langfristig ist das keine L\u00f6sung.<\/i>\u201c\u202fAuf Dauer kann die Abwertung des britischen Pfunds auch zu einer Abwanderung europ\u00e4ischer Arbeitskr\u00e4fte f\u00fchren. Denn f\u00fcr Europ\u00e4er, die im Vereinigten K\u00f6nigreich leben, werden Arbeitspl\u00e4tze in Gro\u00dfbritannien immer unattraktiver, da sie dort weniger Geld verdienen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Abnahme des britischen Konsums<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Die Entwicklung des britischen Eigenverbrauchs wirft bei vielen KMU ernsthafte Zweifel auf. Zu diesen besorgten Personen geh\u00f6rt auch Franck\u00a0Gu\u00e9neau\u00a0von\u00a0Vision de Marques<\/i><\/b>. Seine Agentur\u00a0widmet sich der Einrichtung von Einzelhandelsgesch\u00e4ften, dem Merchandising und der Sichtbarkeit von Ladengesch\u00e4ften. Ein Jahr nach der Standorter\u00f6ffnung in Gro\u00dfbritannien sind die Auswirkungen des Brexits\u00a0deutlich zu sp\u00fcren. Der Eigenverbrauch sieht nicht sehr optimistisch aus und Gesch\u00e4ftsschlie\u00dfungen stehen an der Tagesordnung: Mark & Spencer, House\u00a0of\u00a0Fraser, \u2026 Wie lange noch? \u201eUnternehmenswachstum ist prinzipiell m\u00f6glich \u2013 zwar nicht in dem Ausma\u00df und in der Geschwindigkeit, wie wir das gerne h\u00e4tten, aber es ist machbar. Aber wenn der englische Konsum nicht bald Fahrt aufnimmt, werden wir gezwungen sein, Gro\u00dfbritannien zu verlassen\u202f\u2026\u201c<\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

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2. Option: Bleiben und abwarten<\/b><\/p>\n

Staatliche Reformen, Ver\u00e4nderungs- und Investitionsm\u00f6glichkeiten<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Lokale Partner einstellen<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Nichtsdestotrotz ist Franck\u00a0Gu\u00e9neau\u00a0fest entschlossen, in England zu bleiben. Seine Zukunftsvision:\u00a0\u201eIch denke, dass die Engl\u00e4nder gute Businessleute sind. Soweit ich das sehe, verschlie\u00dfen sie sich nicht und wollen den Anschluss an den europ\u00e4ischen Markt nicht verlieren.<\/i>\u201c\u202f<\/i>F\u00fcr Franck\u00a0Gu\u00e9neau\u00a0hat der Brexit bisher noch keine bedeutenden \u00c4nderungen mit sich gebracht \u2013 mit einer Ausnahme: die Einstellung eines britischen Mitarbeiters. Warum? \u201eWeil Engl\u00e4nder am liebsten mit Engl\u00e4ndern Gesch\u00e4fte machen. Das h\u00e4tten wir gleich von Anfang an erkennen sollen.<\/i>\u201c Ein anderer wichtiger Punkt ist die perfekte Beherrschung der englischen Sprache: \u201eWir glauben immer f\u00e4lschlicherweise, dass Engl\u00e4nder unser mehr oder weniger salonf\u00e4higes Englisch schon verstehen werden und ein paar Fehler kein Drama sind. Doch das ist ein Irrglaube. Die Engl\u00e4nder sind sehr anspruchsvoll, wenn es um ihre Sprache geht. Schon beim kleinsten Fehler werden Nicht-Muttersprachler darauf hingewiesen. Wir haben sogar R\u00fcckmeldungen \u00fcber unsere Website erhalten.<\/i>\u201c\u202f\u00a0<\/i>Sprache tr\u00e4gt einen wichtigen Teil zum Unternehmenserfolg bei. Aus diesem Grund hat Franck\u00a0Gu\u00e9neau\u00a0seine gesamte Website \u00fcbersetzen lassen, um sie so zug\u00e4nglicher f\u00fcr den englischen Markt zu machen. Er beauftragte eine \u00dcbersetzungsagentur, erhielt jedoch von britischen Kunden das Feedback, dass die \u00dcbersetzungen sehr wortw\u00f6rtlich und unnat\u00fcrlich klangen. Dies ist einerseits peinlich und andererseits folgenschwer, denn ein\u00a0unpassender Sprachgebrauch kann zum Verlust von Kunden f\u00fchren. Deshalb ist eine professionelle \u00dcbersetzung von Unternehmenswebsites von entscheidender Bedeutung.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Eine \u00e4hnliche Erfahrung wie\u00a0Vision de Marques<\/i><\/b>\u00a0machte auch\u00a0Selva<\/i><\/b>, ein\u00a0Hersteller von Leiterplatten und Elektrosystemen<\/b>\u00a0mit Sitz in Nantes.\u00a0Dieses KMU schloss sich mit\u00a0CircuitWorx<\/i>\u00a0zusammen, einem auf Elektronik- und Softwaredesign spezialisierten Unternehmen mit Sitz n\u00f6rdlich von Southampton. Um die Chancen des Brexits\u00a0zu ergreifen, stellten diese beiden Unternehmen\u00a0einen gemeinsamen Vertriebsmitarbeiter<\/b>\u00a0ein. Warum? David\u00a0Heriaud, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Selva, erkl\u00e4rt: \u201eSollte Gro\u00dfbritannien immer protektionistischer werden und es uns dadurch schwieriger machen, direkt f\u00fcr diesen Markt zu produzieren, dann k\u00f6nnte eine Produktions- und Vertriebsstruktur vor Ort und die Ann\u00e4herung an englische Auftraggeber Vieles vereinfachen.\u201c\u202fUnd umgekehrt: \u201eWenn sich das Land isoliert und eigene Regulierungen und Vorschriften einf\u00fchrt, die die Entwicklungszeiten verl\u00e4ngern, dann bleibt unsere franz\u00f6sische Niederlassung ein wichtiger Vorteil, zum Beispiel um gemeinsame Projekte im Bereich k\u00fcnstliche Intelligenz\u00a0schnell umzusetzen. (\u2026)\u201c\u00a0<\/span><\/p>\n

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Gewinnmargen reduzieren oder Preise erh\u00f6hen\u00a0<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Auch die Abwertung des britischen Pfunds hat bisher nicht zu Standortverlagerungen\u00a0von Unternehmen gef\u00fchrt. Viele konnten ihre Widerstandskraft und Anpassungsf\u00e4higkeit unter Beweis stellen, so etwa der\u00a0Werkzeughersteller\u00a0<\/b>Bahco<\/i><\/b>.\u00a0\u201eDie Wertminderung des britischen Pfunds hat unsere Produkte im Jahr 2016 in nur wenigen Monaten um 8 bis 10\u202f% verteuert.\u202f(\u2026) Zuerst haben wir diesen Anstieg durch geringere Margen kompensiert, um unsere Pr\u00e4senz am britischen Markt zu bewahren\u201c<\/i>,<\/i>\u202f<\/i>so Eric\u00a0Gonet,\u00a0Vice\u00a0President\u00a0des Konzerns. 2018 musste der Fabrikant seine Preise trotzdem um 4 bis 5 % erh\u00f6hen, konnte allerdings dank des starken Wachstums am britischen Markt sein Vertriebsvolumen steigern und so Verluste vermeiden.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Senkung der K\u00f6rperschaftssteuer<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Um den Verbleib von Unternehmen im Vereinigten K\u00f6nigreich zu sichern, hat die britische Regierung den Entschluss gefasst, die K\u00f6rperschaftssteuer zu senken. Heute liegt die Steuer noch 19\u202f%, doch der Finanzminister George Osborne hat versprochen, dass sie ab 1.\u202fApril\u202f2020 auf 15\u202f% reduziert wird. Und er hat noch einen weiteren Trumpf aus dem \u00c4rmel gezogen:\u00a061\u202fMillionen Pfund, um Start-ups aus der Tech-Branche anzuziehen<\/b>.<\/b>\u00a021\u202fMillionen flie\u00dfen in den Ausbau des Tech-City-Netzwerkes, das (unter dem Namen \u201eTech Nation\u201c) landesweit Fu\u00df fassen soll und zehn neue Technologie-Hubs in Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff und sogar Birmingham entstehen lassen soll. 20\u202fMillionen Pfund werden verwendet, um die k\u00fcnstliche Intelligenz in \u00f6ffentlichen Einrichtungen zu f\u00f6rdern. Und schlie\u00dflich werden 20\u202fMillionen Pfund f\u00fcr Sensibilisierungskampagnen bereitgestellt, die das Ziel verfolgen, 14- bis 18-J\u00e4hrige mit der Identifizierung von IT-Sicherheitsbedrohungen vertraut zu machen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Roter<\/b>\u00a0Teppich f\u00fcr Tech-Unternehmen<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Unternehmen der Tech-Branche haben deshalb keinerlei begr\u00fcndetes Interesse daran, das britische Schiff zu verlassen.\u00a0Insbesondere seitdem Theresa May ank\u00fcndigte, die Anzahl der\u00a0\u201eVisa f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Talente\u201c (die sogenannten Tier 1 Visa)<\/b><\/a>\u00a0verdoppelt zu wollen\u00a0und somit 2.000 anstatt wie bisher 1.000 Visa zu vergeben, besteht kein Zweifel mehr am Interesse Gro\u00dfbritanniens an hervorragenden und innovativen Technologieunternehmen. Dieses Visum erm\u00f6glicht es Nicht-Engl\u00e4ndern auf britischem Boden zu leben und zu arbeiten. Besonders h\u00e4ufig findet es im Technologiesektor Anwendung und die Regierung hofft, dass die Zahl der Visumsantr\u00e4ge in den kommenden Monaten und Jahren zunimmt.\u00a0<\/span><\/p>\n

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3. Jetzt erst recht: Expansion nach Grossbritannien<\/b><\/h2>\n

F\u00fcnftgr\u00f6\u00dfte\u202fWeltwirtschaft, steuerliche Standortattraktivit\u00e4t und Schnittpunkt internationaler M\u00e4rkte<\/b>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Niedrigste<\/b>\u00a0Arbeitslosenrate seit 1975<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Trotz Brexit hat das Vereinigte K\u00f6nigreich nach wie vor mehr als nur ein Ass im \u00c4rmel \u2013 etwa seine Position als f\u00fcnftgr\u00f6\u00dfte Volkswirtschaft weltweit.\u00a0Die Arbeitslosenrate lag im Januar 2017<\/b>\u00a0<\/b>bei 4,7\u202f%, was der niedrigste Wert seit 1975 ist<\/b>. Das wirtschaftliche und soziale Umfeld Gro\u00dfbritanniens zieht franz\u00f6sische Unternehmer auch weiterhin an. Schlie\u00dflich dauert es dort zwar drei Monate, ein Bankkonto zu er\u00f6ffnen, daf\u00fcr aber nur zwei bis drei Wochen, um einen Laden aufzubauen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Geringe<\/b>\u00a0Arbeitgeberbeitr\u00e4ge und flexible Rechtsvorschriften<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Neben der K\u00f6rperschaftssteuer, die bis 2020 deutlich gesenkt werden soll, lockt das Vereinigte K\u00f6nigreich in- und ausl\u00e4ndische Unternehmen auch mit zurzeit sehr niedrigen Arbeitgeberbeitr\u00e4gen (13,8\u202f% im Gegensatz zu 40 bis 50\u202f% in Frankreich) sowie mit flexibleren Rechtsvorschriften: k\u00fcrzere bezahlte Jahresurlaube, kein Arbeitsrecht und mehr Flexibilit\u00e4t bei Entlassungen, da sich die Probezeit auf zwei Jahre erstreckt. Ein wichtiger kultureller Unterschied: In Frankreich m\u00fcssen die Bewerber dem Unternehmen schmeicheln, um eingestellt zu werden, im Vereinigten K\u00f6nigreich hingegen muss das Unternehmen seinen k\u00fcnftigen Mitarbeitern einen klaren Mehrwert bieten k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00d6ffnung f\u00fcr amerikanische und asiatische M\u00e4rkte<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Die Europ\u00e4ische Union ist nicht der einzige Markt, auf den das Vereinigte K\u00f6nigreich ein Auge geworfen hat. Dank seiner strategischen Lage ist London eine T\u00fcr, die f\u00fcr\u00a0<\/b>amerikanische und asiatische\u00a0M\u00e4rkte weit offensteht. F\u00fcr Start-ups, die diese M\u00e4rkte anvisieren, sind London und England damit ideale Ausgangspunkte. In diesem Zusammenhang muss au\u00dferdem gesagt werden, dass Anleger ihr Geld immer zur\u00fcckhaltender in Unternehmen investieren, die ausschlie\u00dflich den europ\u00e4ischen Markt anstreben.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fest steht, dass bis zum tats\u00e4chlichen Austritt des Vereinigten K\u00f6nigreiches aus der Europ\u00e4ischen Union, der\u00a0von Theresa May auf\u00a0den\u00a031.\u202fDezember 2020 verschoben\u00a0wurde, noch einige Zweifel und Unsicherheiten herrschen werden.<\/p>\n

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