{"id":7303,"date":"2024-01-09T17:09:21","date_gmt":"2024-01-09T16:09:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.textmaster.com\/blog\/?p=7303"},"modified":"2024-01-09T17:10:58","modified_gmt":"2024-01-09T16:10:58","slug":"lagerverwaltung-e-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/de.textmaster.com\/blog\/lagerverwaltung-e-commerce\/","title":{"rendered":"Lagermanagement im E-Commerce von A bis Z"},"content":{"rendered":"

Lagermanagement im E-Commerce: Ihr Leitfaden f\u00fcr 2024<\/h1>\n

F\u00fcr den langfristigen Erfolg Ihres Online-Shops ist ein effizientes Bestandsmanagement<\/strong> unerl\u00e4sslich. Um dieses Ziel zu erreichen, m\u00fcssen Sie die f\u00fcr Ihr Unternehmen am besten geeignete Lagerverwaltungsmethode finden. Beispielsweise erfordert der Verkauf leicht verderblicher Lebensmittel eine andere Lagerhaltung als der Verkauf von Handyh\u00fcllen. Im Folgenden werden f\u00fcnf Methoden vorgestellt, mit denen Sie Ihre Lagerbest\u00e4nde so effizient und kosteng\u00fcnstig wie m\u00f6glich<\/strong> verwalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wie sieht das Bestandsmanagement eines E-Commerce-Unternehmens genau aus?<\/h2>\n

Das Lagermanagement eines E-Commerce-Unternehmens besteht in der \u00dcberwachung und Kontrolle der ein- und ausgehenden Warenstr\u00f6me<\/strong>. So l\u00e4sst sich leicht feststellen, wann ein Produkt ausverkauft ist oder welche Produkte sich \u00fcberhaupt nicht verkaufen.<\/p>\n

Es erm\u00f6glicht eine vorausschauende Beschaffungsplanung und die Vermeidung von Lieferengp\u00e4ssen<\/strong> oder \u00dcberbest\u00e4nden.<\/p>\n

In diesem Artikel er\u00f6rtern wir Strategien f\u00fcr das Bestandsmanagement im E-Commerce und die damit verbundenen Herausforderungen.<\/p>\n

5 Strategien f\u00fcr effizientes Bestandsmanagement im E-Commerce<\/h2>\n

ABC-Analyse<\/h3>\n

Die ABC-Analyse<\/a> ist ein Verfahren zur Klassifizierung von Produkten nach ihrer Bedeutung f\u00fcr das Unternehmen (ihrem wirtschaftlichen Beitrag). Die Bestandsf\u00fchrung richtet sich somit nach dem Wertbeitrag der einzelnen Produkte<\/strong> und nicht nach deren Verkaufspreis.<\/p>\n

Beispiel: Wenn eine Tasse 5 \u20ac kostet, dem Unternehmen aber 3 000 \u20ac pro Monat einbringt, wird sie in Kategorie A eingestuft. Ein Sofa f\u00fcr 800 \u20ac, das 0 Mal verkauft wurde, wird der Kategorie C zugeordnet, da es dem Unternehmen 0 \u20ac einbringt. Zwischen diesen beiden Kategorien k\u00f6nnte ein Holzstuhl f\u00fcr 25 \u20ac in die Kategorie B fallen, der dem Unternehmen in einem Monat 1 400 \u20ac eingebracht hat.<\/p>\n

Diese Methode hilft E-Commerce-Betreibern zu erkennen, welche Produkte den h\u00f6chsten Wertbeitrag liefern (und daher die meiste Zeit und Energie in Anspruch nehmen sollten).<\/p>\n

\u201eJust-in-Time\u201c- oder JiT-Methode<\/h3>\n

Die \u201eJust-in-Time\u201c- oder JiT-Methode stammt aus den 1940er Jahren. Diese Methode setzt auf bedarfssynchrone Produktion und Beschaffung<\/a>. Sie verfolgt zwei Ziele:<\/p>\n

    \n
  1. Einsparung von Lagerraum<\/li>\n
  2. Minimierung von Produktions- und Lieferzeiten<\/li>\n<\/ol>\n

    Das Prinzip der JiT-Methode ist, dass Rohstoffe und Produkte nur dann beschafft werden, wenn es unbedingt erforderlich ist. Diese Methode erm\u00f6glicht die Optimierung der Lagerbest\u00e4nde und die Vermeidung von Verschwendung (Verderb, Verfallsdatum von Produkten usw.).<\/p>\n

    Eine Strategie, die h\u00e4ufig in der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie in der Automobilindustrie angewendet wird \u2013 zwei Branchen, in denen eine gro\u00dfe Anzahl von Komponenten gelagert werden muss. Auch eine Autowerkstatt wird nicht alle Reifen aller Automarken vorr\u00e4tig haben. Je nach Kundenbedarf wird von Fall zu Fall nachbestellt.<\/p>\n

    Dropshipping (Direktversand)<\/em><\/h3>\n

    Dropshipping<\/em> ist eigentlich jedem mehr oder weniger ein Begriff. Dieses Konzept erfordert keine Lagerung der Produkte. Bei diesem Gesch\u00e4ftsmodell gen\u00fcgt es, eine E-Commerce-Website einzurichten<\/a>, die Produkte eines Gro\u00dfh\u00e4ndlers zum Verkauf anzubieten und auf Bestellungen zu warten. Sobald die erste Bestellung eingeht, leiten Sie diese an den Gro\u00dfh\u00e4ndler (oder Dropshipper<\/em>) weiter, der sie bearbeitet und in Ihrem Namen an den Kunden versendet<\/strong>.<\/p>\n

    Der Vorteil dieser Methode liegt darin, dass Sie kein eigenes Warenlager ben\u00f6tigen. Auch mit dem Versand m\u00fcssen Sie sich nicht besch\u00e4ftigen. Diese beiden Vorteile f\u00fchren zu einer erheblichen Zeit- und Kostenersparnis.<\/p>\n

    First in, First out (FIFO-Verfahren)<\/h3>\n

    FIFO ist die Abk\u00fcrzung f\u00fcr ein Verfahren der Lagerhaltung \u2013 auf Englisch \u201efirst in, first out<\/em>\u201c.<\/p>\n

    Das bedeutet, dass der erste Artikel, der in den Lagerbestand eingeht, auch der erste Artikel sein sollte, der den Lagerbestand verl\u00e4sst. Hierbei handelt es sich um eine Buchhaltungstechnik zur Bestandsbewertung, die f\u00fcr verderbliche Waren<\/strong> (die ein Verfallsdatum haben) verwendet wird.<\/p>\n

    Sicherheitsbestand<\/h3>\n

    Im Gegensatz zum \u201eJust-in-time\u201c-Prinzip erm\u00f6glicht der Sicherheitsbestand das Vorhalten einer Produktreserve f\u00fcr alle F\u00e4lle<\/strong>. Diese Strategie erm\u00f6glicht es, auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren, z.\u00a0B. auf einen starken Anstieg der Nachfrage oder auf Lieferverz\u00f6gerungen eines Lieferanten.<\/p>\n

    Bei der Festlegung Produktmenge f\u00fcr den Sicherheitsbestand ber\u00fccksichtigen die Unternehmen drei Kriterien:<\/p>\n

      \n
    1. Lagerhaltungskosten und Fehlmengenkosten (Kosten des Nichtverkaufs)<\/li>\n
    2. Potenzielle Verluste<\/li>\n
    3. Gew\u00fcnschtes Serviceniveau<\/li>\n<\/ol>\n

      Sterne-Hotels k\u00f6nnen es sich beispielsweise nicht leisten, dass ihnen Handt\u00fccher und Seife ausgehen. Um ihre G\u00e4ste nicht zu entt\u00e4uschen, m\u00fcssen sie immer alles vorr\u00e4tig haben<\/strong>. Ein gro\u00dfer Sicherheitsvorrat ist daher unerl\u00e4sslich, um niemals in eine peinliche Situation mit einem Kunden zu geraten.<\/p>\n

      Herausforderungen f\u00fcr Logistik und Lagerhaltung im E-Commerce<\/h2>\n

      Mangelnde Lieferkettentransparenz (Supply Chain Visibility)<\/em><\/h3>\n

      Einige E-Commerce-H\u00e4ndler haben keinen ausreichenden \u00dcberblick \u00fcber den Transportweg von Teilen<\/strong>, Produkten und Verm\u00f6genswerten. Aber was man nicht sieht, kann man auch nicht kontrollieren.<\/p>\n

      Lieferverz\u00f6gerungen, Infrastruktur- oder Lieferengp\u00e4sse m\u00fcssen antizipiert werden, um Frustrationen bei Kunden und Lagermitarbeitern zu vermeiden.<\/p>\n

      Produktstr\u00f6me m\u00fcssen synchronisiert und mit dem Team geteilt werden<\/strong>, und zwar in allen Phasen der Lieferkette \u2013 vom Hinzuf\u00fcgen zum Warenkorb bis hin zur endg\u00fcltigen Lieferung.<\/p>\n

      \u00dcberbestand<\/h3>\n

      \u00dcberbevorratung oder \u00dcberbest\u00e4nde sind ein h\u00e4ufiges Problem in der Bestandsverwaltung. Diese Problematik kann folgende Konsequenzen haben:<\/p>\n